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工程管理公司“科改示范行动”现场调研检查会顺利召开

公司新闻 | 2022.08.01 | 1105

         2022年7月29日下午,由市国资委组织、中智咨询专家组负责开展的“科改示范行动”现场调研检查会在重咨集团B411会议室顺利召开。会议由工程管理公司副总经理李米乐主持,重咨集团战略发展部部长于大钧、副部长李培、集团知识产权咨询部部门总经理李慧敏以及工程管理公司相关部门负责人参加会议。

         会上,公司副总经理李米乐代表公司对中智咨询的专家组莅临公司开展调研检查表示热烈欢迎。他表示,工程管理公司作为首批纳入重庆市“科改示范行动”的企业之一,正在积极探索和深化企业各项改革,不断提升公司科技创新实力和市场竞争力,本次调研检查会对公司是一次全面“体检”,将进一步带动企业迈入高质量发展“快车道”。集团战略发展部部长于大钧指出,“科改示范行动”为工程管理公司带来了企业转型的契机,一年多来,工程管理公司的“科改”工作聚“BIM+全过程工程咨询”的业务主线,在深化市场化改革、提升企业科技创新能力、规范企业内部管理机制、引领企业高质量发展方面注入了新的内生动力。战略发展部副部长秦艺玮详细介绍了公司开展“科改示范行动”专项改革工作以及融入国企改革三年行动的前期进展情况,并从改革任务探索、政策落地、创新能力等方面提出改革推进中的难点和面临的困境。

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       中智咨询专家组对工程管理公司“科改示范行动”中取得的成果予以充分肯定。专家组指出,“科改示范行动”是国务院国资委贯彻落实习近平总书记关于深化国有企 业改革、加强企业自主创新能力建设重要指示批示精神的重要举措,工程管理公司通过持续深化改革创新,未来高质量发展潜力巨大。公司应坚持在各项重点改革任务上主动作为,引领创新,先行一步,取得突破,在完善公司制度、推进中长期激励、人才引进等方面要解放思想,积极探索,大胆实践;在科技创新方面要将深化市场化改革与提升自主创新能力有机融合,积极打造国有科技型企业改革样板,更好推动企业改革向纵深发展。随后,与会人员围绕公司股权结构、科技创新、中长期激励、高端技术人才引进等改革进程中的痛点、难点、堵点进行了深入交流沟通。

       工程管理公司将全面落实本次“科改示范行动”现场调研检查会的精神和要求,认真对照“科改”任务工作台账找差距、补短板、抓落实,真正向改革要动力,以改革促发展,以优异的经营业绩和务实的改革成效,向市国资委和集团公司交上一份满意的答卷,迎接党的二十大胜利召开!